葉慈健 Simon Ye
中國GLC合伙人
國家一級(jí)注冊建筑師
建筑與土木工程碩士
葉慈健先生，GLC中國區(qū)建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從事公共文化類建筑及商業(yè)類建筑設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)主持商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)建筑設(shè)計(jì)及主題公園規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)。
部分主持項(xiàng)目包括：力迅空港小鎮(zhèn)、美林M·LIVE天地、圣亞昆明海洋樂園（概念規(guī)劃）、橫店“夢外灘”西側(cè)酒店建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目 （規(guī)劃、建筑）、 三水荷花世界主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目（規(guī)劃800畝，建筑，20萬平米）、廣州南沙金茂灣商業(yè)風(fēng)情街區(qū)、?？谙栴D逸林酒店等等。
搜建筑：在接手一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，是如何著手，確定設(shè)計(jì)思路的? 設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是什么？
葉慈?。?/span>當(dāng)接到一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，我們一般會(huì)先羅列各方影響設(shè)計(jì)的因素，進(jìn)行分析，從中獲得最為完善及合理的設(shè)計(jì)思路，各種因素包括：
2、政府及項(xiàng)目相關(guān)主管部門的設(shè)計(jì)要求;3、區(qū)位及周邊情況分析（商圈分析、住宅區(qū)分析、交通分析、人流分析等等）;4、項(xiàng)目所在地城市的人文、歷史、文化、地理、氣候等各方面因素;5、基于成本及投入產(chǎn)出合理化的項(xiàng)目啟動(dòng)方向的研判;6、基于項(xiàng)目或業(yè)主方特質(zhì)的各種精神、情感概念元素;7、開發(fā)時(shí)限、節(jié)奏及提出開發(fā)策略;8、對(duì)項(xiàng)目價(jià)值提升或增值的因素;搜建筑：GLC最關(guān)注的領(lǐng)域是什么？可以舉項(xiàng)目案例說一下嗎？
葉慈健：GLC現(xiàn)時(shí)最關(guān)注的領(lǐng)域包括：
1、城市更新舊改中，大量的存量商業(yè)空間的改新、改造；
2、和新型商業(yè)模式緊密結(jié)合的新型商業(yè)活動(dòng)、空間、行為的研究及設(shè)計(jì)；
3、基于城市商業(yè)休閑目的地理念的、具有市政體驗(yàn)功能的新型城市商業(yè)建筑設(shè)計(jì)；
4、基于休閑、康養(yǎng)等多元商業(yè)建筑設(shè)計(jì)。
比如說GLC的成都溫江花博會(huì)項(xiàng)目，因?yàn)樵摰厥鞘?005年第六屆中國花卉博覽會(huì)舉辦地，GLC團(tuán)隊(duì)對(duì)花博會(huì)地塊進(jìn)行嶄新的梳理與規(guī)劃， 重塑了一條花街，留下新的城市文化與記憶，并推出“一街二區(qū)三軸四庭院”的嶄新格局，最終貫通“東西南北”，將整座新區(qū)內(nèi)的住宅和商業(yè)等設(shè)施一并串起，打造了成都地標(biāo)性“購物公園”和第三生活空間。
再如惠州印象城項(xiàng)目，定位為集居住、商業(yè)、生態(tài)公園為一體的城市綜合發(fā)展區(qū)。GLC提出的“RSPP”概念，，R=Retail或者Restaurant（在此趨同于F&B），S=Sport（除項(xiàng)目本身的運(yùn)動(dòng)元素慢跑道與卡丁車外，也可呼應(yīng)城市布局中的奧體中心等設(shè)施），P=Park（毋庸置疑從視覺上，惠州印象城就是一座名副其實(shí)的“森林公園”，也是印象城大IP的白鷴之家），另一個(gè)P=Plaza（追溯歐洲中古世紀(jì)建城原則，廣場是一切公共活動(dòng)的發(fā)生地，可能也是未來“新型城市綜合體”突破點(diǎn)上的某種隱喻）。
另外還有江門保利國際廣場項(xiàng)目，深入到在地文化與氣候自然之中，融入嶺南建筑特有的大屋檐與外廊等地域建筑手法，在概念與技術(shù)上，緊扣符合氣候與地理環(huán)境因素的原則。建筑上則力圖打造出一座舒適的被動(dòng)式節(jié)能公共商業(yè)空間，讓未來閑庭信步其中的居民與消費(fèi)者們產(chǎn)生恍如身處現(xiàn)代化南國花園之感。
搜建筑：商業(yè)設(shè)計(jì)這些年尤其是經(jīng)歷了疫情， 在設(shè)計(jì)上會(huì)有什么變化，未來會(huì)向哪個(gè)方向發(fā)展？
葉慈?。?/span>這些年來，商業(yè)面臨各方面的巨大沖擊，其中包括電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊、消費(fèi)者購物消費(fèi)的商業(yè)行為改變造成原有商業(yè)場所不適應(yīng)的問題，當(dāng)然還有眼下疫情對(duì)大量基于中央空調(diào)及人流量密集的商業(yè)空間的打擊。
GLC認(rèn)為這一系列的變化導(dǎo)致我們的設(shè)計(jì)理念更要改變。
1、商業(yè)由原來建基于購物及消費(fèi)的單純的城市商業(yè)目的地，應(yīng)慢慢向城市、休閑、購物、消費(fèi)、城市活動(dòng)為一體的都市休閑街目的地過渡；
2、新的商業(yè)空間應(yīng)強(qiáng)化幾大功能：
A、休閑（公園、綠化、生態(tài)、廣場）
B、運(yùn)動(dòng)
C、公共活動(dòng)（市政廳、報(bào)告廳、各種城市公眾活動(dòng)）
D、和科技結(jié)合（裸眼3D、虛擬互動(dòng)）
E、學(xué)習(xí)教育（素質(zhì)教育板塊）
3、深刻研究新板塊面對(duì)相對(duì)低平效，所需做出的系列措施：長期經(jīng)營策略，平效提升策略和空間充分利用策略；
搜建筑：你覺得決定商業(yè)空間成功的重要因素有哪些？能舉例說明一下嗎？
葉慈?。?/span>1、對(duì)區(qū)域情況的深度研究，對(duì)項(xiàng)目做精準(zhǔn)定位；
2、對(duì)人流、車流各種動(dòng)線的精準(zhǔn)分析；
3、合理的投資回報(bào)；
4、對(duì)相對(duì)低平效、高吸引眼球空間的精細(xì)化打造和長期有效的租賃經(jīng)營策略；
5、具備多功能，可改性的集聚空間；
6、對(duì)潮流有敏銳的嗅覺，能創(chuàng)造出符合時(shí)代，符合現(xiàn)代人心理的吸力空間；
7、空間的構(gòu)造具有一定的持久性和可升級(jí)條件。
比如說廣州美林M·LIVE天地項(xiàng)目，GLC一直認(rèn)為舊改不僅僅是翻新，而是從本質(zhì)上理解現(xiàn)今和未來的消費(fèi)模式，再通過設(shè)計(jì)重塑空間價(jià)值。基于這種理念，2019年，GLC擔(dān)綱了本項(xiàng)目的整體升級(jí)改造任務(wù)，將其打造成廣州金融區(qū)具有“綜合性+主題性+創(chuàng)新性”的區(qū)域型現(xiàn)代商業(yè)綜合體，為廣大廣州東市民提供一個(gè)滿足日常所需、居家購物、休閑娛樂的大型休閑活動(dòng)場所，同時(shí)也是國內(nèi)首家同時(shí)擁有山姆會(huì)員店和宜家家居兩大國際商業(yè)巨頭的購物中心。
改造后的美林M·LIVE天地取得了巨大的商業(yè)成功。官方數(shù)據(jù)顯示，2020年客流量超1200萬人次，而今年元旦，項(xiàng)目客流突破38.6萬，銷售總額達(dá)1740萬，刷新了歷史記錄。
搜建筑：您認(rèn)為智能領(lǐng)域會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)帶來怎樣的沖擊？
葉慈?。?/span>智能技術(shù)會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)帶來一些沖擊和影響， 比如說：
1、 大量機(jī)械化、重復(fù)化設(shè)計(jì)工作會(huì)被取代；
2、 在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析層面，大數(shù)據(jù)及云端分析結(jié)果會(huì)更精準(zhǔn)；
3、 智能技術(shù)可以減少意外及不利因素。
但是智能領(lǐng)域的發(fā)展并不能取代建筑師， 因?yàn)?/span>
1、 人心和性情，智能領(lǐng)域不能取代；
2、 商業(yè)空間始終是人與人交流的空間載體，智能化領(lǐng)域與建筑設(shè)計(jì)這種以自然交流為主的行為，天然具有異樣性：“沒有意料之外，情理之中的設(shè)計(jì)行為，缺乏驚喜和創(chuàng)造性”；
3、 智能領(lǐng)域的分析結(jié)果，最終的決斷權(quán)力仍然在建筑師手上。搜建筑：個(gè)人經(jīng)歷：如何選擇建筑設(shè)計(jì)這條道路？
葉慈?。?/span>年輕的時(shí)候是因?yàn)橄矚g歷史、喜歡繪畫、喜歡新奇有趣事物。大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候選擇了建筑學(xué)，就是因?yàn)榻ㄖW(xué)具備了歷史和創(chuàng)新兩種辯證統(tǒng)一的因素。
后面持續(xù)的設(shè)計(jì)經(jīng)歷，更多的是生活、社會(huì)、市場等的需求，從而在不同時(shí)期接觸了不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)工作。搜建筑：這么多年來，一直堅(jiān)持的設(shè)計(jì)理念是
葉慈健：1、業(yè)主優(yōu)先，項(xiàng)目優(yōu)先；
2、基于科學(xué)、基于良知，堅(jiān)持提供合理及專業(yè)化的意見；
3、保持對(duì)世界領(lǐng)先和潮流新事物的學(xué)習(xí)和認(rèn)知；
4、永遠(yuǎn)追求真善美的東西，這些都融入設(shè)計(jì)理念和血脈之中。
搜建筑：對(duì)年輕的建筑師有哪些期望和寄語？
葉慈健：對(duì)于年輕的建筑師，我希望：
1、認(rèn)真、努力、堅(jiān)持，建筑設(shè)計(jì)不是一條好走的路，但也是一條有趣的道路，認(rèn)真負(fù)責(zé)地善待自己每一段設(shè)計(jì)經(jīng)歷，未來會(huì)收獲滿滿；
2、建筑師是有一專多能的特性，我們要為絕大多數(shù)的行業(yè)提供空間設(shè)計(jì)服務(wù)，所以一個(gè)建筑師應(yīng)該對(duì)多數(shù)的行業(yè)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)；
3、終身學(xué)習(xí)、活到老，學(xué)到老、掌握時(shí)代脈搏和資訊；
4、注意自身的修養(yǎng)和素質(zhì)提升，在興趣、愛好、音樂、藝術(shù)、學(xué)術(shù)、美食、運(yùn)動(dòng)等各方面豐富自己。
GLC 一直致力于價(jià)值空間的締造和重塑，由Eddie Wang王松筠先生于2000年創(chuàng)立，總部位于美國洛杉磯，在上海、廣州、青島、臺(tái)北和東京有設(shè)立咨詢顧問公司。GLC一貫專注于商業(yè)和休閑地產(chǎn)領(lǐng)域，以商業(yè)運(yùn)營成功為先導(dǎo)展開全鏈設(shè)計(jì)服務(wù)，從業(yè)態(tài)布局規(guī)劃開始，直至視覺信息細(xì)節(jié)，每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)融合科學(xué)與人性，確保商業(yè)運(yùn)營價(jià)值的最大提升。
GLC以國際化視野，秉持北美商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃理念，跨界賦能創(chuàng)新營造眾多商業(yè)項(xiàng)目。在新的一輪體驗(yàn)式商業(yè)升級(jí)中，我們在秉承創(chuàng)新的同時(shí)，致力于踐行先進(jìn)的游樂購物體驗(yàn)，探索業(yè)主與社區(qū)消費(fèi)者的未來發(fā)展關(guān)聯(lián)，構(gòu)建城市共生共贏的商業(yè)建筑實(shí)踐模式，深受市場認(rèn)可。
公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包括建筑師、規(guī)劃師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理和金融專家等，服務(wù)范圍遍及美國、日本、東南亞、中國臺(tái)灣和中國大陸。